קאמבק דוט-קום: מי היכה את הבום והבוס?

גילוי נאות: התמיכה שלך עוזרת להפעיל את האתר! אנו מרוויחים דמי הפניה עבור חלק מהשירותים שאנו ממליצים עליהם בדף זה.


כישלונות שבילי בועת הדוט-קום

בטח שמעת על המונח “בועה כלכלית”. אחד מתרחש כאשר חלק מהמשק צומח מהר מאוד ואז מתרסק בפתאומיות. בדרך כלל אנו חושבים על בועות דיור כמו בועת הדיור בארה”ב שפרצה בתחילת 2007. אבל בועות יכולות לקרות לכל דבר שנרכש ונמכר. למעשה, אחת הבועות הכלכליות המפורסמות ביותר הייתה עם נורות צבעוני בהולנד במחצית הראשונה של המאה ה -17.

כן, נורות צבעונים: הדברים שצומחים לפרחים.

מאז, מחירי הצבעונים נותרו נמוכים ברחמים. אבל זה כמעט ולא היה סופו של בועות כלכליות. ובשנים האחרונות מעטים בועות שילבו השקעה מאסיבית עם רעיונות חסרי רווח במידה כה נמרצת כמו בועת הדוט-קום (והתפוצצה!) בסוף שנות התשעים..

מונע על ידי התפיסה החדשה שמאפשרת להרוויח כסף באמצעות האינטרנט, בועת הדוט-קום ראתה אינספור סטארט-אפים טכניים פורחים ומשתופפים. הם גייסו מיליונים באמצעות הנפקות מהנפקות אך לרוב ללא שום תוכנית ברורה לרווחיות. משקיעים רבים לא הבינו את הכללים הרגילים של עסקים שעדיין חלים על עסקים מקוונים.

התרחבות וצמיחה מהירה הונעו על ידי משקיעים “שוחקים בצורה לא הגיונית”. זה הביא למסעות פרסום ענקיים, שכירות ענק מסיביות, משרדים מגניבים ועלויות מיותרות. חברה אחת שילמה 8 מיליון דולר עבור קמפיין מודעות בו הוצגה וופי גולדברג. אחר קנה מצוף במצעד יום ההודיה של מייסי. כקבוצה הם התרחבו בקצב מדהים.

בסופו של דבר, כמובן, זה הפסיק לפתע.

החל משנות האלפיים המוקדמות, חברה אחרי חברה נפלה ככל שהמשקיעים נעשו יותר ויותר סקפטיים כלפי החברות הללו – שחלקן מעולם לא הרוויחו כסף. יש חברות שראו את מניותיהן מאבדות 99% מערכן בתוך שנה. לדוגמה, Webvan.com הוערך ב -1.2 מיליארד דולר בשיאו. שמונה עשרה חודשים לאחר מכן היא הצהירה על פשיטת רגל.

למרבה המזל, לא הכל היה רע. הרבה רעיונות מאז ועד היום יצאו לפועל מאז, למשל משלוח מזון מקוון ומטבעות דיגיטליים. אבל הסתכלות אחורה על החברות הללו יכולה להיות מהנה ואינפורמטיבית. זה יכול להיות יותר ממעט מעוררי השראה.

אז בין אם בתור קצת היסטוריה מטופשת או תזכורת מחריפה, אנו מציגים כישלונות סוערים של בועת הדוט-קום.

כישלונות שבילי בועת הדוט-קום

כישלונות שבילי בועת הדוט-קום

הביטוי “התרוממות רוח לא הגיונית” טבע לתיאור המתרחש בעולם הטכנולוגי של סוף שנות התשעים. המשקיעים הכניסו לחברות סטארט-אפ סכומי עתק שלא הייתה להם שום תוכנית להרוויח. הכל התרסק בסופו של דבר והשאיר לנו רק כמה סיפורים הומוריסטיים ונוראיים.

בועת דוט-קום

במובן כלכלי, בועה היא תקופה של צמיחה מהירה, ואחריה תקופת אובדן קצרה ודרמטית.

האנלוגיה היא לבועת סבון ההולכת וגדלה וגוברת וקופצת. בועת הדוט-קום הייתה תקופה בסוף שנות התשעים בהן גילו המשקיעים שכסף יכול להרוויח באינטרנט.

הם צדקו שיש לעשות כסף: מכירות מקוונות צפויות להיות מעל 400 מיליארד דולר עד 2018
אבל הם העריכו במידה רבה את השוק של אותה תקופה.

Pets.com

  • מכרה ציוד לחיות מחמד, אך בעיקר הייתה ידועה בקמפיין השיווקי שלה
  • הציג בובת גרבי כלבים שעבדה ככתבת נודדת
  • הבובה הייתה אייקון בתקופת הדוט-קום
  • היה להם כל כך הרבה הון השקעה שהם הצליחו לקנות:
    • פרסומת סופרבול
    • בלון במצעד יום ההודיה של מייסי
  • מלאי התפרסם בפברואר 2000
    • החל מ 11 $ למניה
    • עלתה ל -14 דולר למניה
    • במהירות ירד לפחות מ- $ 1
  • תוך 8 חודשים לאחר פרסום הציבור, הם הפסידו 147 מיליון דולר
    • החברה נסגרה בנובמבר 2000 ופיטרה 300 עובדים
  • הקמע שרד
  • בר אף אחד, חברת הלוואות רכב, רכשה זכויות לבובה בשנת 2002 תמורת 125,000 דולר

נטפליינס

  • ייצר מחשבים בעלות נמוכה לאינטרנט בלבד
  • מכשיר האינטרנט I-Opener שלו מכר ב -99 דולר
  • היו 49,400 מנויים לאינטרנט בספטמבר 2000
  • יצא לציבור במרץ 2000
    • החל מ 18 $ למניה
    • הגיע ל -26 דולר למניה
    • דחייה של 34 דולר למניה עד דצמבר 2000
  • הועבר למכשירי אבטחת רשת
    • הפסיק לייצר מכשירי אינטרנט החל מפברואר 2001
    • קיצץ 93 משרות – 38% מכוח העבודה שלה
  • שם שונה ל- Tipping Point Technologies בשנת 2001
  • רכשה על ידי 3Com תמורת 430 מיליון דולר בשנת 2004
    • סוף סוף הפך לחלק מהיולט-פקרד בשנת 2009

Boo.com

  • חברת ביגוד ספורט לסחר אלקטרוני
    • נמכרו קווי אופנה ממותגים
    • פעל מחוץ ללונדון
    • היא הוקמה בשנת 1998 על ידי שלושה יזמים שוודים מנוסים
    • הם הוציאו 135 מיליון דולר תוך שנתיים
  • הם ראו הכנסות מועטות
  • לאחר פחות משבעה חודשים מההשקה הרשמית של האתר:
    • המנכ”ל ארנסט מלמסטן התחנן למשקיעים על “20 מיליון דולר בחצות” כדי שהחברה תשרוד
    • רק חצי הועלה
    • החברה נסגרה למחרת
  • כישלון עקב:
    • השקה מושהית
    • חווית משתמש גרועה
    • תזמון מפוקפק לשוק

Webvan.com

  • חנות מכולת מקוונת
    • נוסד בשנת 1999
    • גייסה 375 מיליון דולר בהנפקה בנובמבר 1999
  • משכו משקיעים גדולים
    • גולדמן זקס
    • בנצ’מרק
    • יאהו!
  • בשיאו בסוף 1999:
    • בשווי של 1.2 מיליארד דולר
    • 4,500 עובדים הועסקו
  • במהלך שנת 2000, וובוון התרחב במהירות
    • הוצא 800 מיליון דולר
    • הורחב ל -8 ערים תוך 18 חודשים
    • תוכנן להתרחב ל -26 ערים נוספות בשנת 2001
  • רכשה את המתחרה שלה HomeGrocer
  • החברה התרחבה מהר מדי
  • ביולי 2001 היא הגישה בקשה לפשיטת רגל
    • פיטר 2,000 עובדים
    • המניות ירדו ל 6 ¢ בלבד
    • לפי נתוני CNN Money, זה היה הכישלון היקר ביותר ב- dot-com
  • אמזון קמה לתחייה את וובוון כ- AmazonFresh
    • במקור התחיל בפרברי סיאטל במדינה ואי מרסר
    • התרחב לאט:
      • לוס אנג’לס
      • סן פרנסיסקו
      • סן דייגו
      • העיר ניו יורק
      • פילדלפיה
      • והמשיך …

Flooz.com

  • פלטפורמת תשלומים מקוונת
  • חנויות שהשתתפו גבו מטבעות מקוונים של פלוז
    • בארנס & אצילי
    • טאוור רקורדס
    • חומרת שיקום
    • Outpost.com
  • שותפים עסקיים השתמשו במטבע המקוון של פלוז למתנות ארגוניות
    • סיסקו
    • דלתא איירליינס
  • נוסד בשנת 1999
  • גייס 35 מיליון דולר באמצעות משקיעים
    • בתוך 18 חודשים היו מכירות של 30 מיליון דולר
    • הוציאה שמונה מיליון דולר על קמפיין מודעות יחיד בו הוצגה וופי גולדברג
  • ההמון הרוסי גילה את פלוז
  • הם התחילו להלבין כסף עם מספרי כרטיסי אשראי גנובים
  • זה הוביל את סגירת החברה באוגוסט 2001
    • עבר מהרווחיות לחייב 4 מיליון דולר בחודשיים
    • פשיטת רגל היסטורית
    • הגדול ביותר מבחינת הנושים: 325,000
    • דוא”ל בפעם הראשונה שימש כתקשורת משפטית
  • האירוע הוביל לכך שקודי האבטחה בת 3 הספרות בגב כרטיסי האשראי נדרשים לעסקאות מקוונות

eXcite

  • למנוע החיפוש המוקדם eXcite היה הזדמנות לקנות את גוגל
    • במקור הוא הוצע במיליון דולר
    • ההצעה הורדה מאוחר יותר ל- 750,000 $
    • ההצעות נדחו מכיוון שהן “יותר מדי”
    • מייסדי גוגל, סרגיי ברין ולארי פייג ‘, רצו למכור את גוגל מכיוון שהם חוששים שזה היה
    • לוקח יותר מדי זמן מהמחקר שלהם
  • בשווי השוק של כ -560 מיליארד דולר של גוגל בשנת 2016, eXcite היה עושה ROI של 75 מיליון אחוזים במשך 15 שנים
  • בשנת 1999, מיזוג eXcite ל- @ Home תמורת 6.7 מיליארד דולר
    • @Home פשטה את הרגל בשנת 2001
  • במרץ 2004 נרכשה eXcite על ידי Ask.com
    • ג’ו קראוס, מייסד eXcite, עובד כעת כמשקיע בחברת גוגל ונצ’רס

החוויות, הניצחונות והכישלונות של בועת הדוט-קום הובילו את הדרך לחברות הטק הגדולות של היום לפרוח. החל מהמודעות המוצלחות שלהן ועד הרחבה יקרה וקשרי המון בלתי מכוונים, יש לחברות הללו סיפורים מרתקים לספר.

מקורות: cnn.com, latimes.com, businessinsider.com, cnet.com, bizjournals.com, theregister.co.uk, wsj.com, thenextweb.com, smartinsights.com, reuters.com, internetretailer.com, qz.com, sfgate.com

מקורות

  • 10 פלופים גדולים של Dot.com
  • בובת גרב מוצאת בית חדש
  • 8 נקודות מגיעות שהוציאו מיליונים על מודעות סופרבול ולא קיימות יותר
  • נטפליינס פורש מעסקי מכשירי אינטרנט, משרה עבודות
  • בעל מניות תובע כי Netpliance Over מתכוון לצאת לפרטי
  • Netpliance מבצעת פיצול מניות, משנה שם
  • 3com קונה Tippingpoint
  • H-P כדי לרכוש 3Com תמורת 2.7 מיליארד דולר
  • 17 כישלונות דוט קום ועמיתיהם המודרניים
  • ניתוח מקרה Boo.com – דוגמה קלאסית לאסטרטגיית מסחר אלקטרוני נכשלה
  • מאפר וובוון בונה אמזון עסק למכולת
  • חייט המכולת שגייס מעל 800 מיליון דולר … לפני הגשת פשיטת רגל
  • אמזון פרש, שירות משלוחי המכולת של אמזון, מתעורר עם השקה בבוסטון
  • שירות משלוחי מכולת AmazonFresh זמין כעת בלוס אנג’לס
  • Amazon.com משיקה את שירות המכולת AmazonFresh בסן פרנסיסקו
  • אמזון פרש מתגלגל לסן דייגו
  • איפה הם עכשיו? יזמי Dot Com של ניו יורק
  • ג’ו קראוס: שותף כללי
  • גוגל שחררה את אפל באופן רשמי כחברה המוערכת ביותר בעולם
  • דלוזיה בסך 7 מיליארד דולר
  • שאל את ג’יבס מסיים את iWon & ריגוש רכישה
  • מכירות הקמעונאות המקוונות בארצות הברית יגדלו ב -57% עד 2018
  • וובוון מספק את המילה האחרונה שלה: פשיטת רגל
  • וובוון הולך תחת: מכולת מקוונת נכבית
Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map