Dot-Com comebacks: Hvem slår bommen & busten?

Afsløring: Din support hjælper med at holde webstedet kørt! Vi tjener et henvisningsgebyr for nogle af de tjenester, vi anbefaler på denne side.


Trailblazing-fiaskoer i Dot-Com-boblen

Du har sandsynligvis hørt om udtrykket “økonomisk boble.” Den ene opstår, når en del af økonomien vokser meget hurtigt og derefter pludselig går ned. Oftest tænker vi på boligbobler som den amerikanske boligboble, der brast i begyndelsen af ​​2007. Men bobler kan ske med alt, hvad der er købt og solgt. Faktisk var en af ​​de mest berømte økonomiske bobler med tulipanpærer i Holland i løbet af første halvdel af 1600-tallet.

Ja, tulipanpærer: de ting, der vokser til blomster.

Siden da er tulipanpriserne forblev barmhjertigt lave. Men det var næppe slutningen på økonomiske bobler. Og i de senere år har få bobler kombineret massive investeringer med profitløse ideer, der er ganske så markante som dot-com-boblen (og brast!) I slutningen af ​​1990’erne.

Drevet af den nyvundne opfattelse af, at du kunne tjene penge ved at bruge internettet, så dot-com-boblen utallige tech-startups blomstre og floppe. De rejste millioner gennem børsnoteringer, men ofte uden nogen klar plan om rentabilitet. Mange investorer forstod ikke de sædvanlige forretningsregler, der stadig anvendes på online-virksomheder.

Hurtig ekspansion og vækst blev drevet af ”irrationelt sprudlende” investorer. Dette resulterede i store annoncekampagner, massive ansættelsesgræs, seje kontorer og andre unødvendige omkostninger. Et firma betalte 8 millioner dollars for en annoncekampagne med Whoopi Goldberg. En anden købte en svømmer i Macy’s Thanksgiving Day-parade. Som gruppe ekspanderede de med en utrolig hastighed.

Til sidst sluttede det naturligvis pludselig.

Fra begyndelsen af ​​2000’erne faldt selskab efter virksomhed, efterhånden som investorer blev mere og mere skeptiske over for disse virksomheder – hvoraf nogle aldrig tjente nogen penge. Nogle virksomheder så deres aktier miste 99% af deres værdi inden for et år. For eksempel blev Webvan.com værdsat til 1,2 milliarder dollars på sit højeste. Atten måneder senere erklærede det konkurs.

Heldigvis var det ikke så dårligt. Masser af ideerne fra dengang er kommet til realitet siden, som online madlevering og digitale valutaer. Men at se tilbage på disse virksomheder kan være sjovt og informativt. Det kan også være mere end lidt cringe-inducerende.

Så hvad enten vi er som en smule fjollet historie eller en opbyggende påmindelse, præsenterer vi banebrydende fejl i dot-com-boblen.

Trailblazing-fiaskoer i Dot-Com-boblen

Trailblazing-fiaskoer i Dot-Com-boblen

Udtrykket ”irrationel begejstring” blev opfundet for at beskrive, hvad der foregik i tech-verdenen i slutningen af ​​1990’erne. Investorer lagde enorme mængder af penge i startups, der ikke havde nogen plan for at blive rentable. Det hele styrtede til sidst og efterlod os kun nogle humoristiske og forfærdelige historier.

Dot-Com-boble

I økonomisk forstand er en boble en periode med hurtig vækst, efterfulgt af en kort og dramatisk periode med tab.

Analogien er til en sæbebobler, der bliver større og større og dukker op. Dot-Com-boblen var en periode i slutningen af ​​1990’erne, da investorer opdagede, at der kunne tjent penge på world wide web.

De havde ret i, at der var penge at tjene: Onlinesalg forventes at være over 400 milliarder dollars i 2018
Men de overvurderede enormt det tids marked.

Pets.com

  • Solgte kæledyrsleverancer, men var mest kendt for sin marketingkampagne
  • Fremhævede en hundesokkeduppe, der arbejdede som en kredsende reporter
  • Dukken var et ikon i dot-com æraen
  • De havde så meget investeringskapital, de var i stand til at købe:
    • En Super Bowl-reklame
    • En ballon i Macy’s Thanksgiving Day-parade
  • Aktien blev offentliggjort i februar 2000
    • Begyndte på $ 11 pr. Aktie
    • Steg til $ 14 pr. Aktie
    • Faldt hurtigt til under $ 1
  • Inden for 8 måneder efter, at de blev offentliggjort, havde de mistet $ 147 millioner
    • Virksomheden lukkede i november 2000 og fyrede 300 ansatte
  • Maskotten overlevede
  • Bar None, et autolånselskab, købte rettigheder til dukken i 2002 for $ 125.000

Netpliance

  • Producerede billige web-computere
  • Solgte sin I-Opener-internetapparat for $ 99
  • Havde 49.400 internetabonnementer i september 2000
  • Gik offentlig i marts 2000
    • Begyndte på $ 18 pr. Aktie
    • Nåede $ 26 pr. Aktie
    • Afviste at 34 ¢ en aktie i december 2000
  • Flyttet til netværkssikkerhedsenheder
    • Ophørte med at producere internetapparater i februar 2001
    • Skær 93 job – 38% af arbejdsstyrken
  • Ændrede navn til Tipping Point Technologies i 2001
  • Erhvervet af 3Com for $ 430 millioner i 2004
    • Endelig blev en del af Hewlett-Packard i 2009

Boo.com

  • E-handel sportsbeklædningsfirma
    • Solgt mærket mode linjer
    • Opereret ud af London
    • Det blev grundlagt i 1998 af tre erfarne svenske iværksættere
    • De brugte $ 135 millioner inden for 2 år
  • De så lidt indtægter
  • Efter mindre end 7 måneder efter websteds officielle lancering:
    • Administrerende direktør Ernst Malmsten anmodede investorerne om “$ 20 millioner ved midnat” for at virksomheden skulle overleve
    • Kun halvdelen blev rejst
    • Virksomheden lukkede næste dag
  • Fejl på grund af:
    • Forsinket lancering
    • Dårlig brugeroplevelse
    • Tvivlsom timing for markedet

Webvan.com

  • Online købmand
    • Grundlagt i 1999
    • Insamlet $ 375 millioner ved børsnoteringen i november 1999
  • Tiltrukket store investorer
    • Goldman Sachs
    • Benchmark
    • Yahoo!
  • På højden i slutningen af ​​1999:
    • Værdiansat til 1,2 milliarder dollars
    • Ansatte 4.500 mennesker
  • I løbet af 2000 ekspanderede Webvan hurtigt
    • Brugt 800 millioner dollars
    • Udvidet til 8 byer på 18 måneder
    • Planlagt at udvide til 26 byer i 2001
  • Erhvervede sin konkurrent HomeGrocer
  • Virksomheden ekspanderede for hurtigt
  • I juli 2001 anlagde det konkurs
    • Afskediget 2.000 ansatte
    • Aktier faldt til kun 6 ¢
    • Ifølge CNN Money var det den dyreste dot-com-fiasko
  • Amazon genoplivet Webvan som AmazonFresh
    • Oprindeligt startede i Seattle forstæder til Medina og Mercer Island
    • Langsomt udvidet:
      • Los Angeles
      • San Francisco
      • San Diego
      • New York City
      • Philadelphia
      • Og fortsætter …

Flooz.com

  • Online betalingsplatform
  • Deltagende butikker tog Flooz online valuta
    • Barnes & adelig
    • Tower Records
    • Restaureringshardware
    • Outpost.com
  • Virksomhedspartnere brugte Flooz online valuta til virksomhedsgaver
    • Cisco
    • Delta Airlines
  • Grundlagt i 1999
  • Insamlet $ 35 millioner gennem investorer
    • Inden for 18 måneder havde et salg på $ 30 millioner
    • Brugt 8 millioner dollars på en enkelt annoncekampagne med Whoopi Goldberg
  • Den russiske pøbel opdagede Flooz
  • De begyndte at hvidvaske penge med stjålne kreditkortnumre
  • Dette førte til, at virksomheden blev lukket i august 2001
    • Gik fra rentabilitet til at skylde $ 4 millioner på 2 måneder
    • Historisk konkurs
    • Størst i form af kreditorer: 325.000
    • Første gang e-mail blev brugt som juridisk kommunikation
  • Hændelsen førte til, at de 3-cifrede sikkerhedskoder på bagsiden af ​​kreditkort var nødvendige for online-transaktioner

ophidse

  • Tidlig søgemaskine eXcite havde chancen for at købe Google
    • Det blev oprindeligt tilbudt for en million dollars
    • Det tilbudte blev senere sænket til $ 750.000
    • Tilbudene blev afvist, fordi de var “for meget”
    • Googles grundlæggere, Sergey Brin og Larry Page, ønskede at sælge Google, fordi de var bekymrede over, at det var
    • tager for meget tid fra deres forskning
  • Til Googles markedsværdi på cirka 560 milliarder dollars i 2016 ville eXcite have foretaget en ROI på 75 millioner procent over 15 år
  • I 1999 blev eXcite fusioneret til @Home for 6,7 milliarder dollars
    • @Home gik konkurs i 2001
  • I marts 2004 blev eXcite erhvervet af Ask.com
    • Joe Kraus, eXcites grundlægger, arbejder nu som en investor hos Google Ventures

Oplevelser, triumfer og fiaskoer i dot-com-boblen førte vejen for dagens store tech-virksomheder at blomstre. Fra deres succesrige annoncer til dyre udvidelser og utilsigtede mobforbindelser har disse virksomheder fascinerende historier at fortælle.

Kilder: cnn.com, latimes.com, businessinsider.com, cnet.com, bizjournals.com, theregister.co.uk, wsj.com, thenextweb.com, smartinsights.com, reuters.com, internetretailer.com, qz.com, sfgate.com

Kilder

  • 10 store Dot.com flops
  • Sokdukke finder et nyt hjem
  • 8 dot-Coms, der brugte millioner på Super Bowl-annoncer og ikke længere eksisterede
  • Netpliance afslutter Web Appliance-forretning, skærer job
  • Aktionær sagsøger Netpliance Over plan om at gå privat
  • Netpliance udfører aktiesplit, ændrer navn
  • 3com køber vippepunkt
  • H-P for at erhverve 3Com for 2,7 milliarder dollars
  • 17 Dot Com-fejl og deres moderne modstykker
  • Boo.com case study – et klassisk eksempel på mislykket e-handelsstrategi
  • Fra asken fra Webvan bygger Amazon en købmandsforretning
  • Den købmands-E-Tailer, der rejste over $ 800 millioner … Før arkivering til konkurs
  • AmazonFresh, Amazons dagligvareleveringstjeneste, vågner op igen med en lancering i Boston
  • AmazonFresh dagligvareleveringstjeneste er nu tilgængelig i Los Angeles
  • Amazon.com lancerer AmazonFresh Supermarked Service i San Francisco
  • AmazonFresh ruller ind i San Diego
  • Hvor er de nu? New York City’s Dot Com-iværksættere
  • Joe Kraus: General Partner
  • Google har officielt afskrækket Apple som verdens mest værdifulde firma
  • 7 milliarder dollar vildfarelse
  • Spørg Jeeves færdiggør iWon & Excite erhvervelse
  • USA’s online detailsalg vokser 57% i 2018
  • Webvan leverer sit sidste ord: konkurs
  • Webvan går under: Online købmand lukker ned
Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map